Efektif Manajemen Proyek
Keberhasilan sebuah proyek dalam hal ketepatan WA / SMSktu , cost dan kualitas sangat dipengaruhi oleh kemampuan dalam merencanakan dan mengelola semua sumberdaya yang terlibat di dalamnya. Beberapa teknik dalam penjadWA / SMSlan dan pengalokasian biaya dan sumberdaya sangat dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan proyek.

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses

pokok bahasan
1. Manajemen Proyek
    - Pengertian Manajemen
    - Pengertian Proyek
    - Pengertian Manajemen Proyek
    - Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).

2. Perencanaan Proyek
    - Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
    - Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
    - Penetapan PenanggungjaWA / SMSb Kegiatan (responsibility Assignment chart).

3. PenjadWA / SMSlan Kegiatan Proyek
    - Perencanaan jaringan kerja
    - Metode jalur kritis.

4. Alokasi Sumber Daya Proyek
    - Analisis satuan pekerjaan
    - PenjadWA / SMSlan alokasi sumber daya
    - Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadWA / SMSl kegiatan.

5. Anggaran Proyek
    - Estimasi biaya proyek
    - Penyusunan biaya proyek
    - Anggaran kas proyek.

6. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
    - Fungsi dan peran pemimpin proyek
    - Kompetensi pemimpin proyek

7. Pengendalian Biaya dan WA / SMSktu Proyek
    - Earned value analysis
    - Crash program.

8. Pelaporan Proyek


peserta
1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota timproyek
2. Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
3. Praktisi baik dari industri penghasil barang atau penghasil jasa (manajer pabrik, manajer mutu,
    manajer pemasaran manajer pembelian, logistik).
4. Staff dan Supervisor produksi, purchasing, quality control, logistik dan pergudangan Senior,
    administrasi produksi dan staff administrasi.

tujuan
Dengan mengikuti training ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain :
  1. Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  2. Memahami proyek charter
  3. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan WA / SMSktu)
  4. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  5. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  6. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  7. Memahami prinsip penjadWA / SMSlan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  8. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  9. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
10. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program
11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

instruktur
Toriq A. GhuzdeWA / SMSn, S.T., MSCE
Sarjana Teknik Sipil dari FakultasTeknik UGM Yogyakarta dan lulusan S2 Construction Management, University of Southern California USA. Selain sebagai Dosen di Jurusan Teknik Sipil dan Lingkungan, FT UGM, Yogyakarta beliau juga mengepalai bidang diklat pada Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Daerah Yogyakarta dan Asosiasi Keselamatan & Kesehatan Kerja Konstruksi Daerah IstimeWA / SMS Yogyakarta. Pengalaman beliau selain sebagai trainer untuk berbagai topik training di bidang konstruksi dan buiding maintenance, beliau juga sering terlibat sebagai Tim Teknis Perencanaan dan Pelaksanaan sejumlah gedung, juga sebagai Tenaga Ahli Manajemen Konstruksi, Estimator & CM Expert serta sebagai Tim Assessment dan Project Manager Pembangunan pada banyak proyek di DIY Yogyakarta dan JaWA / SMS Tengah.