BUDGETING AND COST EFFECTIVENESS
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.


pokok bahasan
1. Principles of Budgeting and Cost Control
    - The Critical Functions of Management
    - The Budget as a Key Financial Statement
    - Development of internal control
    - Key elements of cost control

2. The budgeting cycles
    - Environmental analysis
    - Formulating company objective and strategy
    - Tactical and operating plan
    - Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting
    - Zero-based budgeting
    - Activity base
    - Fund available
    - Detail and Completeness
    - Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques
    - Forecasting Methods
    - Break-even Analysis
    - Use of Standards
    - Trend Analysis
    - Cost Estimation

5. Project Budgeting
    - Project Planning
    - Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
    - Guideline of capital expenditure
    - Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports
    - Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
    - Understanding the Need for Timeliness and Precision
    - Variance Analysis


peserta

 1. Controller dan Auditor,
 2. Treasurer,
 3. Financial Analyst and Budget Manager,
 4. Planning and Business Development,
 5. Account Manager/Supervisor,
 6. Marketing Manager/Supervisor,
 7. Distribution Manager / Supervisor,
 8. Administration Manager/Asst,
 9. Operational Manager/Asst.
10. Project Manager/Supervisor,
11. General Manager yang bertanggung jaWA / SMSb terhadap peningkatan perusahaan secara
       keseluruhan, serta semua personal yang bertanggung jaWA / SMSb mengenai pengaturan dana
       masuk maupun keluar.


target sasaran training

1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional


instruktur

Team Trainer - Multi Intitama Indonesia