BUSINESS PLAN AND BUDGETING

Assets Management tidak bisa dipisahkan dengan manajemen pendanaan perusahaan, laporan arus kas dan kondisi laporan Rugi/Laba perusahaan, berbagai keputusan diluar urusan keuangan. Dalam pelatihan ini peserta akan berpartisipasi dalam meningkatkan “knowledge” dan aplikasi Manajemen Aset dalam operasi perusahaan.


pokok bahasan
1. Anggaran
    - Penggunaan Anggaran
    - Anggaran Keseluruhan

2. Anggaran Operasional
    - Anggaran Proyek
    - Anggaran Variabel/Fleksibel
    - Managemen Berdasarkan Sasaran

3. Mempersiapkan Anggaran Operasional
    - Organisasi Penyiapan Anggaran
    - Budget Timetable
    - Penetapan Pedoman Perencanaan
    - Penyiapan Anggaran Penjualan
    - Penyiapan Komponen-komponen Anggaran Components
    - Negosiasi
    - Koordinasi dan Review
    - Pengesahan dan Distribusi Anggaran
    - Revisi

4. Perilaku Biaya
    - Hubungan Cost & Volume
    - The Profit graph – Break-even Volume

5. Full Costing & Penggunaannya
    - Konsep Biaya
    - Klasifikasi Biaya
    - Different Cost for Different Purposes
    - Sistem perhitungan Biaya Pokok Produk
    - Biaya Non – Manufaktur
    - Penggunaan Full Cash

6. Aspek Lain Penerapan Sistem Product Costing
    - Job Order Costing and Process Costing
    - Pengukuran Biaya Langsung
    - Alokasi Biaya Tidak Langsung
    - Activity-Based Costing

7. Control: The Management Control Environment
    - Management Control
    - The Environment
    - Pusat Pertanggung JaWA / SMSban
    - Types of Responsibility Centers

8. Control: The Management Control Process
    - Phases of Management Control
    - Accounting Information Used in Management Control
    - Controllable Costs
    - Engineered, Discretionary, and Committed Costs
    - Behavioral Aspects of Management Control

9. Preparing Business Plan
    - Visi & Misi
    - Analisis Internal & External
    - Analisis Pemasaran
    - Penilaian Kinerja
    - dll


peserta

Executive, Supervisor dan Manager


target sasaran training

1. Meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
2. Memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan.


instruktur

Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner - Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam KaryaWA / SMSn Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi WA / SMSkil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.