FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.


pokok bahasan
1. MANAJEMEN KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
    - Ruang lingkup Manajemen Keuangan
    - Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
    - Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
    - Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional

2. MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
    - Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
    - Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
    - Laporan Keuangan Pokok :
        a. Laporan Laba Rugi Komprehensif.
        b. Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
        c. Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
        d. Laporan Perubahan Ekuitas.
        e. Catatan Atas Laporan Keuangan.
    - Market Value VS Book Value.
    - Accounting Income VS Economic Income.

3. MENGEVALUASI KINERJA PERUSAHAAN (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
    - Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
       (Company Growth).
    - Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
    - Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
    - Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
    - Provitability Ratio :
        a. Liquidity Ratio,
        b. Leverage Ratio.

4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
    - Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
    - Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
    - Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
    - Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
    - Alternatif Investasi:
        a. Beli,
        b. Bangun,
        c. SeWA / SMS,
        d. Replacement,
        e. dll.
    - Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
    - Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
    - Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan
       Economic Value Added (EVA)

6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
    - Fixed VS Variable Cost.
    - Break Event Point (BEP) Analysis.
    - Contribution Margin Analysis.
    - Traditional Cost Accounting.
    - Activity Based Costing.


peserta

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan sWA / SMSsta, publik maupun BUMN/BUMD yang berlatar
    belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan
    Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.
4. Peserta Non Finance yang ingin mempelajari Finance lebih lanjut


target sasaran training

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.


instruktur

Team Praktisi Finance - Multi Intitama Indonesia