Competency Based Performance Appraisal
Kegiatan dan pekerjaan apapun akan selalu diikuti dengan suatu evaluasi dengan tujuan untuk mengukur seberapa jauh tingkat keberhasilan dan kinerja seorang karyaWA / SMSn, hambatan maupun kekurangan yang perlu penyempurnaan dikemudian hari, serta bagaimana cara meningkatkan kompetensi karyaWA / SMSn tersebut. Performance Appraisal yang berbasis kompetensi tidak sekedar mengukur tingkat pencapaian kinerja, namun juga mencari tahu bagaimana cara mencapai kinerja tersebut. Jadi metoda penilaian kinerja berbasis kompetensi merupakan salah satu metoda untuk mengukur pencapaian sasaran kerja yang berbasis kompetensi..

pokok bahasan
1. Performance Appraisal dan manfaatnya
2. Performance Planning
3. Performance Appraisal berbasis Kompetensi
4. Pertimbangan tendensi dalam performance appraisal
5. Kriteria Penilaian
6. Cara dan Format performance appraisal
7. Strategi meningkatkan kinerja pasca performance appraisal
8. Latihan-latihan


peserta
Para professional HR yang bertugas mengembangkan Performance Management, khususnya Performance Appraisal system

tujuan
1. Memahami apa yang dimaksud dengan Performance Appraisal
2. Dapat melakukan kegiatan penilaian kinerja secara objektif dan rasional
3. Cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu / kelompok serta menetapkan cara
    penilaiankinerja anak buahnya secara lebih obyektif, sehingga hasil penilaian dapat diterima
    oleh anak buah.
4. Cara mengkonversikan Performace Appraisal system yang tidak berbasis kompetensi
    ke Competency Based Performance Appraisal System

instruktur
Sih Hartono, SE. MM
Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan sWA / SMSsta nasional, dengan jumlah karyaWA / SMSn diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.