Manajemen Transportasi Dan Distribusi
The handling temporary storage and transfortation of hazardous WA / SMSste follows the same principles and requirement as those. which relate to dangerous goods in general. these principle also underline the regulation relating to the transportation dangerous goods by rail, as well as of forthcoming standards on handling and storage it is expected that these standard will be made law by both the departement of manpower and the departement of transfortation in the future

WA / SMSste Material Handling Training for operators, supervisors and executive jobs in the oil industry that must dominate engineering and material removal system well, hopefully after this training technique to determine the material handling well so that the operator can observe another level of safety and understanding methods of working with the right to apply at their respective work environment..

pokok bahasan
1. Introduction to Manajemen Transportasi & Distribusi
    - Ruang lingkup manajemen logistic dan supply chain management
    - Ruang lingkup manajemen transportasi
    - Sistem manajemen transportasi dan regulasi transportasi

2. Perencanaan Manajemen Transportasi & Distribusi
    - Perencanaan jaringan transportasi & distribusi
    - Perencanaan kebutuhan transportasi perusahaan
    - Perencanaan sarana dan prasarana

3. Pemilihan Moda Transportasi
    - Berbagai moda transportasi (darat, laut, udara)
    - Faktor factor dalam pemilihan intermodal transportasi : cost, time delivery,
      safety, handling
    - Manajemen cargo
    - Dokumen transportasi

4. Konsolidasi Transportasi
    - Aturan dan persyaratan konsolidasi transportasi
    - Cost benefit and risk analysis
    - Optimalisasi angkutan umum
    - Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

5. Pemeliharaan fasilitas trasnportasi perusahaan
    - Standar pemeliharaan kendaraan
    - Kualifikasi mekanik dan peralatan
    - Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
    - Bentuk form dan check list

6. Pemilihan provider transportasi (Third party logistic)
    - Outsourcing management
    - Jenis-Jenis relationship dengan provider
    - Mengelola relationship dengan provider
    - Proses seleksi dan kualifikasi provider
    - Metode evaluasi kinerja provider

7. Routing Management and drop point
    - Current analysis
    - Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
    - Konsep drop point
    - Menentukan lokasi drop point
    - Cost benefit and risk analysis
    - Evaluasi efektivitas rute dan drop point

8. Penilaian kinerja manajemen transportasi dan audit manajemen
    transportasi

    - Proses penentuanKPI transportasi : Process based framework
    - Kriteria success factor manajemen transportasi
    - Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
    - Pelaporan KPI
    - Audit Manajemen transportasi


peserta
Peserta yang mengikuti workshop ini meliputi sebagai berikut:
1. Manajer, Supervisor , Staff bagian transportasi, pengadaan, perencanaan kebutuhan barang,
    bagian gudang, mereka yang bekerja sebagai auditor intern perusahaan
2. Supply Chain/Logistics, WA / SMSrehouse, PPIC, Produksi, Purchasing atau Procurement,
    Project Manager, Key Account Manager, GA Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
3. Supervisor / Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain atau Logistik

tujuan
Memahami dan dapat mengimplementasikan berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan distribusi dalam lingkup manajemen logistic dan manajemen supply chain

instruktur
Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim
Profesional trainer dan konsultan dibidang Supply chain management dan Production and Operational Management. Magister Teknik Industri diperoleh dari Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari Jurusan Teknologi Industri Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi internasional dibidang basic of SCM, produksi dan Inventory CPIM (Certified in Production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman memberikan training lebih dari 50 perusahaan, baik pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan SWA / SMSta (Nasional dan PMA) dalam berbagai bidang antara lain Supply Chain Management, Manajemen Operasi dan Sistem Produksi, Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production Planning And Inventory Control), Material Management, Inventory Management, Logistic & WA / SMSrehousing. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur, Industri Kimia, industri Listrik, industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik. Beberapa instansi tersebut antara lain: Chevron, PT. Bredero Shaw Batam, PT. Kaltim Pasific Amonia, PT. Kaltim Parna Industri, PT. Pupuk Kujang, PT. Pupuk Sriwidjaya, PT. Tranportasi Gas Indonesia, PT.Kievit Indonesia, PT. Bank Rakyat Indonesia, PT. Pertamina EP Cirebon, PT. Semen Gresik, PT. Petrokimia, PT. Star Energy, BP MIGAS, PT. Arun NGL Aceh, PT. United Tractor Semen Gresik, PT Konsulta Semen Gresik, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan JaWA / SMS Bali, PT. Ipmomi Paiton, PT. Pupuk Tonasa, PT. Kaltim Industrial Estate, PT. Energasindo, PT. Inka Madiun, PT. Vico, PT. Sambas Kaltim, PT. Pupuk Kaltim, PT.Medco, PT. Petrochina Int., PT. Kereta Api Indonesia, JOB Pertamina Lekom Maras, PT. MCTN Riau, PT. Garuda Food Pati, PT. BSP – Pertamina Hulu, PT. Chiel Jedang Superfeed, PT. Pertamina doh Kalimantan,PT. PJB UPHT Gresik, PT. Bukit Asam, PT. Aneka Tambang, PT. Sariboga, PT. Indominco Mandiri Bontang, PT. Semen Tonasa, PT.Pos, Perum LKBN Antara, PT. Harian Pikiran Rakyat, PT. NHM, PT Timah, Yakes Telkom, PT. Medco Agro, PT. Pertagas Pertamina. Juga Aktif mengajar sebagai dosen pada program Sarjana dan Pasca Sarjana Magister Teknik Industri Universitas Islam Indonesia Yogyakarta