Strategic Inventory Control WA / SMSrehousing Best Practice And Case Study
Perencanaan strategis inventori dan WA / SMSrehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent. Untuk persediaan barang independent terdapat dua metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, WA / SMSWA / SMSsan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan WA / SMSrehousing menggunakan metode modern dan dilengkapi dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.

pokok bahasan
1. Ruang lingkup Strategig inventory and WA / SMSrehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar – dasar persediaan barang
    • Kegunaan persediaan
    • Struktur biaya persediaan
    • Kebutuhan bebas & tidak bebas
    • System ABC
    • Konsep 80/20 (pareto)

4. Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)
    • Model Economic Order Quantity
    • Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
    • Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
    • Model EOQ dengan Quantity Discount
    • Model EOQ dengan stock out

5. Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)
    • Perencanaan kebutuhan material
    • Ukuran & keamanan persediaan
    • Pelaksanaan sistem MRP
    • Sistem Lot size (dynamic maupun static)

6. Penilaian inventory
    • Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
    • Penilaian Iventory turn Over (ITO)

7. Perencanaan WA / SMSrehousing
    • Design layout
    • Aliran material
    • Utilisasi dan produktivitas WA / SMSrehousing
    • Audit WA / SMSrehousing
    • Material handling and equipment

8. Praktek dan case study.


peserta
Training ini WA / SMSjib diikuti oleh para :
1. Inventory Manager / Assistant
2. Production Planner
3. Plan / Factory Manager-
4. Logistics Manager / Supervisor
5. Master Scheduler
6. WA / SMSrehouse staff
7. Procurement and purchasing staff
8. Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang.

instruktur
Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim
Profesional trainer dan konsultan dibidang Supply chain management dan Production and Operational Management. Magister Teknik Industri diperoleh dari Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari Jurusan Teknologi Industri Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi internasional dibidang basic of SCM, produksi dan Inventory CPIM (Certified in Production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman memberikan training lebih dari 50 perusahaan, baik pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan SWA / SMSta (Nasional dan PMA) dalam berbagai bidang antara lain Supply Chain Management, Manajemen Operasi dan Sistem Produksi, Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production Planning And Inventory Control), Material Management, Inventory Management, Logistic & WA / SMSrehousing. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur, Industri Kimia, industri Listrik, industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik. Beberapa instansi tersebut antara lain: Chevron, PT. Bredero Shaw Batam, PT. Kaltim Pasific Amonia, PT. Kaltim Parna Industri, PT. Pupuk Kujang, PT. Pupuk Sriwidjaya, PT. Tranportasi Gas Indonesia, PT.Kievit Indonesia, PT. Bank Rakyat Indonesia, PT. Pertamina EP Cirebon, PT. Semen Gresik, PT. Petrokimia, PT. Star Energy, BP MIGAS, PT. Arun NGL Aceh, PT. United Tractor Semen Gresik, PT Konsulta Semen Gresik, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan JaWA / SMS Bali, PT. Ipmomi Paiton, PT. Pupuk Tonasa, PT. Kaltim Industrial Estate, PT. Energasindo, PT. Inka Madiun, PT. Vico, PT. Sambas Kaltim, PT. Pupuk Kaltim, PT.Medco, PT. Petrochina Int., PT. Kereta Api Indonesia, JOB Pertamina Lekom Maras, PT. MCTN Riau, PT. Garuda Food Pati, PT. BSP – Pertamina Hulu, PT. Chiel Jedang Superfeed, PT. Pertamina doh Kalimantan,PT. PJB UPHT Gresik, PT. Bukit Asam, PT. Aneka Tambang, PT. Sariboga, PT. Indominco Mandiri Bontang, PT. Semen Tonasa, PT.Pos, Perum LKBN Antara, PT. Harian Pikiran Rakyat, PT. NHM, PT Timah, Yakes Telkom, PT. Medco Agro, PT. Pertagas Pertamina. Juga Aktif mengajar sebagai dosen pada program Sarjana dan Pasca Sarjana Magister Teknik Industri Universitas Islam Indonesia Yogyakarta